10月18日上午，海南水務集團召開2023年三季度經營分析會，全面總結前三季度生產經營情況，剖析存在的問題，研判部署四季度重點工作，決戰決勝全年各項目標任務。會議由集團黨委副書記、總經理李平丞主持，集團黨委書記、董事長史利出席會議并作部署講話，集團班子成員、各部門負責人、中層管理人員及海口地區下屬公司領導班子、財務負責人現場參會，其余市縣下屬公司領導班子及財務負責人視頻參會。

      會議首先通報了集團公司2023年前三季度經營指標完成情況、生產運營情況、年度投資及項目拓展情況等，各下屬公司結合公司前三季度的經營情況及重點工作進展情況，深刻剖析公司在經營管理中存在的問題，并就沖刺完成全年經營目標任務提出計劃及舉措。隨后，集團公司班子成員結合各自分管領域業務情況作點評并就下一階段工作提出具體要求。

      李平丞作小結講話時指出，一是要盯緊年度經營目標，全力以赴、不折不扣地完成營業收入、應收賬款、現金流三大指標。二是要繼續加強成本管控，從嚴從實落實降本增效舉措。三是要加大應收賬款收繳力度，提高合同續簽率，多渠道實現增收目標。

      最后，史利作部署講話時提出五點工作要求：

      一、持之以恒抓好全面從嚴治黨和清廉企業文化建設。要做深做實巡視巡察“后半篇文章”，切實擔負起管黨治黨政治責任，營造風清氣正干事創業良好政治生態。

      二、提高政治站位，以扎實的硬舉措推動企業高質量發展。一是要按時序進度加快推進海口經濟圈農村規模化供水工程等重點項目。二是要增強機遇意識，秉持經濟效益和市場規模的原則，抓緊“六水共治”機遇，始終堅持“項目為王”。三是要增收節支，推進水價和服務費調整工作。四是要建立健全應收賬款管理制度，因地制宜采取有效措施促進資金回籠提速，確保公司資金自平衡。五是要不斷完善安全生產體系化建設，切實履行安全生產主體責任，為集團高質量發展提供安全穩定的保障。六是要未雨綢繆，結合集團公司發展實際，科學研判制定明年各項任務指標，高水平謀劃明年業務“開門紅”。

      三、嚴格執行制度，以制度管人管事，不斷加強合規文化培育和防范風險。建立健全各項制度，嚴格執行并牢記于心，時刻遵循法律和規章制度，不斷推進標準化、規范化、精細化的管理，以實現企業法治化和規范化的治理水平。

      四、善于團結，率先垂范，凝聚共識。堅信團結就是力量，全體干部、員工要善于團結同志、凝聚工作合力，務實篤行、共謀發展，推動集團各項事業不斷前進。

      五、強化責任擔當，高質量高標準完成全年工作目標任務。堅持做到“任務項目化、項目清單化、清單具體化”，采取有效措施推進各項工作落地落實，決戰四季度，打贏全年收官戰，完成今年省委省政府、省國資委、省水務廳和各市縣委和政府交代的各項工作任務。